建設銀行張家口分行多措并舉加強貸后管理

    建設銀行張家口分行為抓實“貸后管理年”活動，進一步加強大額授信客戶風險處置管理，確保全市分行信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步向好，日前提出了加強貸后管理的舉措。
       
    確定年度重點監(jiān)控客戶名單制。為防止大額關(guān)注類貸款質(zhì)量向下遷徙，進一步加大不良貸款的處置化解力度，經(jīng)辦行組成由行領(lǐng)導和經(jīng)營條線、風險條線負責人及經(jīng)辦人參與的風險處置化解團隊，負責風險化解工作，并將目標責任落實到具體人員；各支行的重點監(jiān)控客戶名單及風險處置化解團隊組成人員名單必須上報市分行風險管理部。市分行則指定專人負責項目的監(jiān)測，通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查的方式監(jiān)測重點客戶經(jīng)營狀況，持續(xù)跟蹤風險化解工作措施和成效，定期對監(jiān)控客戶進行調(diào)研、督導，協(xié)助基層行切實改善客戶風險狀況，及時消除風險隱患，促進資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
       
    多管齊下，加大不良貸款處置力度。該分行要求各支行在重點不良客戶風險處置過程中，靈活運用各種保全工具，加快不良資產(chǎn)的處置速度，實現(xiàn)本行資產(chǎn)處置價值最大化。同時，必須把握當前經(jīng)濟形勢回升、市場流動性仍相對寬裕的有利時機，充分挖掘現(xiàn)有政策手段的潛力，認真研究落實重點監(jiān)控客戶風險處置方案，靈活運用以物抵債、減免息、重組等處置手段，加大損失類貸款核銷力度，多管齊下，加快處置不良資產(chǎn)。
       
    依托預警跟蹤平臺，實現(xiàn)問題客戶常態(tài)化管理。當前，經(jīng)濟企穩(wěn)向好的基礎還需進一步穩(wěn)固，部分客戶經(jīng)營情況仍有進一步惡化的可能。必須充分利用行內(nèi)各類信息系統(tǒng)、外部監(jiān)管機構(gòu)信息提示及其他信息渠道，加強溝通交流，充分運用對公預警客戶跟蹤管理系統(tǒng)（CEWM）和貸后跟蹤管理例會，將已經(jīng)出現(xiàn)問題或存在不良苗頭的客戶統(tǒng)一錄入系統(tǒng)，及時提示風險、落實應對方案、持續(xù)跟蹤風險變化，做到一戶一策、全面覆蓋，實現(xiàn)問題客戶常態(tài)化管理，并按要求及時報送有關(guān)情況。對于貸款客戶分類為不良前應至少提前3個月納入對公預警客戶跟蹤管理系統(tǒng)（CEWM），其執(zhí)行情況將納入市分行對各支行貸后管理KPI考核，市分行將予以定期通報。
       
    落實貸后檢查制度，完善定期報告制度。必須以“貸后管理年”活動為契機，建立完善貸后管理的長效機制，切實解決“重貸前貸中，輕貸后”的問題。各支行對于確定的2010年轄內(nèi)重點監(jiān)控客戶名單，必須切實加強貸后管理，加大貸后跟蹤檢查的頻率，經(jīng)辦行客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理必須每月走訪一次客戶，并形成書面走訪記錄。同時，必須加強對重點監(jiān)控客戶風險變化與處置進展情況的跟蹤分析，加強信息監(jiān)測，定期通報總結(jié)有關(guān)情況；必須做到指定專人負責定期監(jiān)測，及時關(guān)注客戶余額變動情況、風險處置進展情況等信息，并將風險監(jiān)測報告連同監(jiān)測臺賬每月按時上報市分行。