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為加強貸款業(yè)務(wù)全流程管理，實行“審貸分離、前后分離、平行作業(yè)”，有效防范操作和道德風險，建設(shè)銀行承德分行建立了嚴密的崗位制衡和考核機制，對貸款業(yè)務(wù)的營銷受理、調(diào)查申報、審核審批、支用發(fā)放、貸后跟蹤實行全流程管理。公司貸款業(yè)務(wù)實行前臺營銷與貸后管理崗位分開，建立營銷調(diào)查團隊和貸后管理團隊，相應(yīng)負責增量客戶拓展和存量客戶的維護管理；個人貸款業(yè)務(wù)實行個貸中心流水線作業(yè)模式，每個貸款環(huán)節(jié)由不同人員擔任，嚴格執(zhí)行面談面簽制度，在開展業(yè)務(wù)過程中，該分行嚴格落實貸款審批條件，不得違規(guī)發(fā)放貸款。在貸款支付環(huán)節(jié)，實行“客戶經(jīng)理初審、風險經(jīng)理復審、風險主管再審”三方把關(guān)制度，確保支付合符審批條件。在“貸后管理年”中，該分行建立了貸后管理團隊，抓住重點項目和重點環(huán)節(jié)，強化貸款資金流向監(jiān)測和企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況變化，加強風險預警管理，及時采取有行之有效的防范和化解措施，控制資產(chǎn)質(zhì)量。

建設(shè)銀行承德分行力促貸款業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展

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