近年來，建行河北省分行營業(yè)部緊抓個(gè)人住房貸款，個(gè)貸業(yè)務(wù)連續(xù)兩年新增占比在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)保持第一。今年以來，面對(duì)新形勢、新政策，該部個(gè)貸住房貸款業(yè)務(wù)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、抓好基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，努力將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，穩(wěn)扎穩(wěn)打，強(qiáng)中求強(qiáng)。
一是抓住重點(diǎn)客戶，加強(qiáng)好樓盤項(xiàng)目儲(chǔ)備。該部努力培養(yǎng)重點(diǎn)營銷支行，進(jìn)一步鞏固和密切我行與優(yōu)質(zhì)開發(fā)企業(yè)在個(gè)人住房貸款方面的合作關(guān)系，抓住好樓盤，加強(qiáng)房貸樓盤項(xiàng)目儲(chǔ)備，努力豐富個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)的資源，同時(shí)提升該行個(gè)人住房貸款品牌的市場影響力。
二是注重個(gè)貸基礎(chǔ)精細(xì)化管理，提高業(yè)務(wù)處理效率。該部注意定期對(duì)樓盤營銷、放貸操作、貸后管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理分析，找出相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)改進(jìn)，力求流程合理，做到精細(xì)化管理，提高業(yè)務(wù)處理效率。如該部注重個(gè)貸信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，堅(jiān)持不懈做好對(duì)個(gè)貸客戶信息的動(dòng)態(tài)更新，提高基礎(chǔ)管理精細(xì)化水平。
三是強(qiáng)化貸后管理，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。該部充分利用個(gè)貸監(jiān)測分析系統(tǒng)、CMIS系統(tǒng)等貸后管理工具，加強(qiáng)個(gè)人貸款的貸后監(jiān)測與管理。加強(qiáng)個(gè)貸業(yè)務(wù)短信、電話、上門等催收體系的建設(shè)，提高貸款催收效率和質(zhì)量。加大對(duì)個(gè)貸操作全程的檢查力度和密度，針對(duì)個(gè)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，未雨綢繆，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。
四是用活用足政策促業(yè)務(wù)。面對(duì)新形勢、新政策，該部結(jié)合本地市場實(shí)際，認(rèn)真解讀，積極傳道，指導(dǎo)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)用活用足政策，力爭穩(wěn)扎穩(wěn)打，做出實(shí)績。
（王惠敏）
