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為狠抓基礎(chǔ)管理，有效控制后臺操作風(fēng)險，建設(shè)銀行承德分行采取措施，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理水平，提升內(nèi)控和監(jiān)督管理力度，防范操作風(fēng)險。該分行堅(jiān)持從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)開展工作，緊緊圍繞制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)建立、服務(wù)機(jī)制、內(nèi)部管理規(guī)范性要求和風(fēng)險管理六個方面的核心內(nèi)容執(zhí)行各項(xiàng)工作。他們積極組織員工深入學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《員工行為規(guī)范》、《員工合規(guī)手冊》，努力營造合規(guī)操作氛圍，不斷增強(qiáng)防范意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，做到遵章守紀(jì)，規(guī)范操作。在日常管理工作中，該分行對不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，容易出現(xiàn)差錯的業(yè)務(wù)，分管經(jīng)理經(jīng)常給予提示，力爭讓本級核算人員從思想認(rèn)識、操作流程、憑證保管、流水勾對等方面做到位。核算人員認(rèn)真履職，對基礎(chǔ)工作長抓不懈。

建設(shè)銀行承德分行防范營運(yùn)管理操作風(fēng)險

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