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2010年以來，建行張家口分行狠抓員工教育培訓(xùn)，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，形成了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，員工素質(zhì)得到顯著提升。

一是建立培訓(xùn)積分制度。以一年為周期，對員工參加的各類培訓(xùn)考試、接受的各類教育、取得的各類證書予以登記并量化累計積分，積分結(jié)果與員工績效、晉級、評先、競聘相結(jié)合；二是形成培訓(xùn)考評制度。堅持學(xué)、考、評相結(jié)合，做到有學(xué)必有考，有考必有評，獎優(yōu)限差，不走過場，確保每次培訓(xùn)的效果；三是豐富培訓(xùn)形式。改變灌輸式的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，進行學(xué)教角色的互換互動，人人有機會成為培訓(xùn)的“主角”、“主講”，使培訓(xùn)更加生動活潑；四是選好培訓(xùn)載體。制訂了全員培訓(xùn)計劃，橫向細化到部門，縱向細化到員工，形成了跟班學(xué)習(xí)、專家授課、遠程教育、脫產(chǎn)專訓(xùn)的科學(xué)培訓(xùn)體系。

建行張家口分行創(chuàng)新培訓(xùn)模式顯成效

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