建設(shè)銀行張家口分行深入開展治理屢查屢犯問題活動

        建設(shè)銀行張家口分行采取措施深入開展治理屢查屢犯問題，提高內(nèi)部管理水平，消除風險隱患。
        一是制定屢查屢犯問題整改落實方案。將省分行下發(fā)的屢查屢犯問題逐一梳理，對照查找，深入挖掘我行存在的問題。以省分行《整改方案》為基礎(chǔ)，結(jié)合我行的實際，制定細化落實方案，以增強針對性、突出風險重點，加強業(yè)務(wù)指導。二是召開專門會議安排部署。由紀委書記王全祥主持召開專門會議，傳達貫徹省分行文件精神，將各項屢查屢犯問題梳理后分解落實到具體部門，明確分工，責任到人。三是建立健全屢查屢犯問題落實整改機制。針對省分行下發(fā)的問題條目，建立自查、檢查、監(jiān)督機制，逐一對照開展自查自糾，同時安排專人進行現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，對自查情況進行檢查、監(jiān)督，確保將整改要求落到實處。四是加大系統(tǒng)性整改力度。持續(xù)加強業(yè)務(wù)學習和培訓工作，提高經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。將屢查屢犯突出問題作為今后業(yè)務(wù)培訓的重點內(nèi)容，引導全行員工舉一反三，堅決杜絕出現(xiàn)類似問題。五是建立風險評價機制，從體制上堵塞管理漏洞。風險管理部牽頭制訂了《分行操作風險綜合監(jiān)控實施意見》、《分行基層機構(gòu)操作風險等級管理實施辦法（試行）》、《分行本部直營部門信貸業(yè)務(wù)評價辦法(試行)》,搭建操作風險管理平臺。