為貫徹落實(shí)上級(jí)行“貸后管理年”活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步建立完善貸后管理長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)銀行河北省分行營(yíng)業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)組織，周密安排，迅速落實(shí)“貸后管理年”活動(dòng)的具體實(shí)施。
為推動(dòng)活動(dòng)順利開展，該部一是建立信息溝通與報(bào)告制度。建立信息溝通平臺(tái)，在該部網(wǎng)站設(shè)立貸后管理年專欄，不定期刊登各業(yè)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容落實(shí)情況及實(shí)施進(jìn)度，宣傳經(jīng)驗(yàn)做法。要求各業(yè)務(wù)部門、各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)確定專人負(fù)責(zé)，按月報(bào)送貸后管理年的專題落實(shí)報(bào)告，就本單位工作進(jìn)展情況、當(dāng)前取得的階段性成果、推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題、擬定的解決方案以及下一階段工作目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行專題報(bào)告。該部管理層每月組織召開貸后管理專題會(huì)議，研究推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題并制定落實(shí)解決方案。
二是分階段對(duì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化安排。按照實(shí)施方案，該部對(duì)“貸后管理年”活動(dòng)動(dòng)員準(zhǔn)備階段、具體推進(jìn)階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的時(shí)間、具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)部署，強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)需重點(diǎn)完成的工作，即制定貸后管理崗位分離方案；對(duì)大中型公司客戶逐戶確定“優(yōu)先支持、審慎控制、壓縮退出”的信貸策略，定期重檢客戶信貸策略；完善跟蹤管理例會(huì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題客戶常態(tài)化管理；定期評(píng)價(jià)相關(guān)人員的貸后管理工作情況，落實(shí)考核激勵(lì)。
三是實(shí)施考核激勵(lì)。對(duì)在貸后管理年中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)活動(dòng)取得良好效果。（呂彥華）
