一是高度重視不良貸款攻堅戰(zhàn)活動。成立了由行長為組長,各成員單位參加的不良貸款攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導小組。分工明確,職責清晰,各司其責,在組織框架上保證了不良貸款攻堅戰(zhàn)的順利開展;二是明確工作目標,制定獎罰政策。該行每季給貸后催收人員制定個人不良貸款清收目標,并將目標完成情況與績效薪酬分配掛鉤,調(diào)動了貸后催收人員清收不良貸款的積極性和主動性;三是逐戶梳理排查,制定清收方案。該行將個人類不良貸款分類排查,逐戶分析不良貸款形成的原因,并有針對性地采取相應(yīng)的措施,加大電話催收和上門催收的力度,收到了較好的效果;四是加強溝通聯(lián)系,爭得法院支持。針對該行個人類不良貸款85%進入法律程序的實際情況,該行積極加強與司法部門的溝通聯(lián)系,得到了司法部門的理解和支持,通過依法收貸,收回部分陳欠多年的貸款本息。
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