建設(shè)銀行張家口分行夯實個貸基礎(chǔ)管理 提升風(fēng)險防范水平

        2010年是全行貸后管理年，為有效防范信貸潛在風(fēng)險，建設(shè)銀行張家口分行始終嚴(yán)格執(zhí)行各項政策法規(guī)和信貸操作流程，致力打造資產(chǎn)質(zhì)量精品行，努力構(gòu)筑信貸風(fēng)險控制的銅墻鐵壁。
        一是高度重視信貸自查、整改工作，在前期內(nèi)外部審計、檢查的基礎(chǔ)上，充分利用行內(nèi)系統(tǒng)工具，做好疑點貸款篩查和現(xiàn)場核實，做好檢查的組織落實工作，并做好記錄以備跟蹤落實整改和內(nèi)外部檢查；二是加強(qiáng)貸款資金流向監(jiān)測和管理。強(qiáng)化貸款用途管理，要求客戶提供真實、有效的貸款用途證明材料，確保不發(fā)放無明確用途的貸款。加強(qiáng)放款后資金流向監(jiān)測，通過上級行反饋的情況，對貸款資金流向進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)客戶改變用途購買投資理財產(chǎn)品等情況。積極聯(lián)系借款人，說明以貸款資金購買投資理財產(chǎn)品屬于國家禁止行為，并違反貸款合同約定，及時清理被挪用貸款；三是加強(qiáng)個人住房貸款違約風(fēng)險監(jiān)測和管理，嚴(yán)密防范開發(fā)商、中介或個人串通第三人以購房（包括二手房）交易來套取銀行貸款風(fēng)險。首先，加強(qiáng)對借款人身份信息、還款能力、交易行為等重要信息真實性的獨立、深入調(diào)查，嚴(yán)格落實面談、面簽制度；其次，貸后加強(qiáng)對客戶還款情況的跟蹤監(jiān)控，對集中還款、集中拖欠等疑點現(xiàn)象深入排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施清收；再次，逐筆跟蹤貸款抵押登記辦理情況，及時落實有效抵押，完善系統(tǒng)中抵押登記信息，防范抵押無效風(fēng)險，加強(qiáng)抵押物管理，密切跟蹤抵押物價值走向；四是加強(qiáng)崗位制衡，嚴(yán)防行內(nèi)員工違規(guī)操作風(fēng)險。白城分行通過優(yōu)化崗位設(shè)置，實現(xiàn)崗位相互制衡，嚴(yán)防行內(nèi)員工利用職務(wù)之便，簡化、越過調(diào)查審核環(huán)節(jié)，或利用崗位設(shè)置不到位，冒用他人信息，“一手清”辦理貸款，套取銀行信貸資金等風(fēng)險。