建行河北分行營業(yè)部從源頭治理“小金庫”

    建設銀行河北省分行營業(yè)部在治理“小金庫”違規(guī)行為中，堅持多管齊下，源頭治理，采取五項措施，掐斷“小金庫”的源頭 。
    一是加強教育。該行注重加強對員工的教育，通過“小金庫”治理活動中查處的典型案例，組織開展警示教育，指明“小金庫”問題的嚴重性，增強開展“小金庫”治理工作的自覺性，進一步強化遵章守紀意識。
    二是落實主要負責人管理責任。要求各單位主要負責人對本單位財務活動的規(guī)范性負責，一級管一級，逐級對上負責。發(fā)現(xiàn)“小金庫”的，不僅要追究其形成期，也要追究存續(xù)期的各任主要領導相關責任，不得以“不知情”為由開脫責任。
    三是嚴格財務收支審查與核算。在收入方面，該行嚴格執(zhí)行各項收入真實性、合理性審核，加大對業(yè)務收入應收金額的復核，防止中間業(yè)務收入和貸款利息收入的跑冒滴漏，或通過其它載體隱匿、轉(zhuǎn)移收支。在費用開支方面，堅持事前整章建制，建立費用開支標準，明確流程各階段的管理和操作要求，明確相關財務人員和業(yè)務人員的責任；事中堅持財務部門的獨立性，加強對費用支出背景真實性的審核，對大額費用開支要堅持雙經(jīng)辦人簽字制度；事后加強監(jiān)督，定期組織檢查。
    四是確保賬外資產(chǎn)全部納入賬內(nèi)核算。該行要求各所轄機構(gòu)對歷史遺留的各種賬外資產(chǎn)進行全面檢查和清理，并區(qū)分不同情況規(guī)范財務處理。重點加強對表外核算資產(chǎn)的管理，認真比照有關固定資產(chǎn)的管理流程，完善卡片登記管理，嚴格落實授權、盤點、處置等各項管理要求。
    五是重視各類資產(chǎn)占用狀況的管理。對各項資產(chǎn)，要按照有關資產(chǎn)管理的要求，嚴格實施定期和不定期的資產(chǎn)清查和盤點，確保準確掌握資產(chǎn)在用狀況，防范隱瞞資產(chǎn)出租、處置收入的現(xiàn)象。（呂彥華）