為加強精細化管理,有效推進員工定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準,定考核等崗位評價體系在全行的實施,提高工作效能。近日,建行邢臺分行由辦公室牽頭,公司部、個金部、營運部和人力資源部等部門參加,召開了推進員工崗位評價體系建設(shè)協(xié)調(diào)會。
會上各部門主管經(jīng)理分別介紹了本部門員工崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準和績效考核實施情況,分析了存在的問題和原因,并對進一步完善和推進員工崗位評價體系建設(shè)進行了分析和討論。大家一致認為,前臺部門重在考核業(yè)績,中后臺部門重在考核員工行為,客戶和產(chǎn)品經(jīng)理的考核較易操作和實行,而難點在于中后臺和綜合崗位員工,崗位性質(zhì)差別大、可比性弱,各部門要結(jié)合不同崗位特點,運用好工作日志和表格等管理工具,輔之科學(xué)合理的績效考核方案,進行細化和量化考核。要加強對此項工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo),盡快研究出臺規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準,各部門要勇于實踐探索,不斷研究完善已有制度體系,加強部門間的信息溝通,充分借鑒先進行的經(jīng)驗,把此項工作做深做細做扎實。(張玉全)
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