6月17日晚,建行長沙湘江支行召開全行員工大會,就前階段工作進行總結(jié)和通報,并對后階段工作進行安排和部署。在認(rèn)真總結(jié)前階段工作情況的基礎(chǔ)上,該行下半年將從以下方面開展工作:
一是全力壯大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。全力壯大負(fù)債業(yè)務(wù),堅持 “存款立行”的思想,突出抓源頭,抓高端客戶,進一步完善和落實激勵約束機制,強化網(wǎng)點營銷考核;突擊發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù),強化“得營銷者得天下”的理念,組建營銷團隊,加強與地方政府的聯(lián)系,積極做好信息搜集和整理,全力抓好客戶營銷。
二是突出發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。創(chuàng)新手段突出發(fā)展中間業(yè)務(wù),做到常抓不懈,將其作為年度考核重點,設(shè)立突出貢獻獎,成立中間業(yè)務(wù)推進部門規(guī)范溢價管理并牽頭進行產(chǎn)品營銷以及價格指導(dǎo)和分析;多措并舉突出發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),積極進行柜面業(yè)務(wù)分流和引導(dǎo),切實注重電子銀行的使用效率和效果,大力提升電子銀行交易占比;爭搶機遇突出發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù),堅持落實相關(guān)產(chǎn)品任務(wù)至具體責(zé)任人,加大小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度,壯大小企業(yè)保理、聯(lián)貸聯(lián)保等業(yè)務(wù),建立多層次營銷平臺,樹立小企業(yè)服務(wù)品牌,擴大該行小企業(yè)客戶群體。
三是千方百計提升資產(chǎn)質(zhì)量。繼續(xù)扎實做好不良貸款、貸后管理流程的梳理工作,每周動態(tài)發(fā)布不良項目進展情況;對不良貸款項目逐一進行排查和研究,實行“一戶一策”制度,努力實現(xiàn)存量壓縮目標(biāo);加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,確保存量貸款不良“零出現(xiàn)”,堅持審慎經(jīng)營的原則,確保新增貸款“零不良”,切實加大對關(guān)注類貸款的管理力度,積極化解各類風(fēng)險,嚴(yán)防關(guān)注類貸款下遷變成不良。
四是持續(xù)開展合規(guī)守法教育活動。深入加強合規(guī)文化建設(shè),開展領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育、員工職業(yè)操守教育、風(fēng)險防范教育、員工職業(yè)道德自律教育等活動,樹立健康的信貸理念和誠信的信貸文化,用思想教育人,用制度來管理人。扎實做好內(nèi)外部審計檢查及外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題的整改,繼續(xù)認(rèn)真開展好合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險排查專項活動,對違規(guī)問題嚴(yán)懲不貸,決不姑息遷就,確保活動實效。
五是繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理,提高行務(wù)運行效率。完善健全各類操作流程,實行首問責(zé)任制,出臺行風(fēng)行紀(jì)測評系統(tǒng),提高行務(wù)運行效率與辦事透明度,杜絕拖沓、敷衍等低效、內(nèi)耗作風(fēng),做到件件有落實,事事有回音。
六是大力加強企業(yè)文化建設(shè),形成特色氛圍。堅持做好五好網(wǎng)點、五好明星評比活動,通過精神墻,龍虎榜等在全行營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍;扎實開展好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”活動,堅持每日晨會制度,不斷強化員工責(zé)任意識提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;切實做好離退休人員管理和工、青、婦等工作,大力開展協(xié)會文體活動,關(guān)心和服務(wù)好基層員工,提高全行員工的歸屬感與向心力,努力打造“魅力湘江”,“活力湘江”的特色氛圍。
分析形勢,該行堅信有總行、省行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,有支行班子的團結(jié)務(wù)實以及全行員工的共同努力,一定能譜寫出湘江支行的美好明天。(李碩)