6月17日晚，建行長沙湘江支行召開全行員工大會，就前階段工作進行總結(jié)和通報，并對后階段工作進行安排和部署。在認(rèn)真總結(jié)前階段工作情況的基礎(chǔ)上，該行下半年將從以下方面開展工作：
一是全力壯大資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模。全力壯大負(fù)債業(yè)務(wù)，堅持 “存款立行”的思想，突出抓源頭，抓高端客戶，進一步完善和落實激勵約束機制，強化網(wǎng)點營銷考核；突擊發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，強化“得營銷者得天下”的理念，組建營銷團隊，加強與地方政府的聯(lián)系，積極做好信息搜集和整理，全力抓好客戶營銷。
二是突出發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。創(chuàng)新手段突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，做到常抓不懈，將其作為年度考核重點，設(shè)立突出貢獻獎，成立中間業(yè)務(wù)推進部門規(guī)范溢價管理并牽頭進行產(chǎn)品營銷以及價格指導(dǎo)和分析；多措并舉突出發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，積極進行柜面業(yè)務(wù)分流和引導(dǎo)，切實注重電子銀行的使用效率和效果，大力提升電子銀行交易占比；爭搶機遇突出發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，堅持落實相關(guān)產(chǎn)品任務(wù)至具體責(zé)任人，加大小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力度，壯大小企業(yè)保理、聯(lián)貸聯(lián)保等業(yè)務(wù)，建立多層次營銷平臺，樹立小企業(yè)服務(wù)品牌，擴大該行小企業(yè)客戶群體。
三是千方百計提升資產(chǎn)質(zhì)量。繼續(xù)扎實做好不良貸款、貸后管理流程的梳理工作，每周動態(tài)發(fā)布不良項目進展情況；對不良貸款項目逐一進行排查和研究，實行“一戶一策”制度，努力實現(xiàn)存量壓縮目標(biāo)；加大行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，確保存量貸款不良“零出現(xiàn)”，堅持審慎經(jīng)營的原則，確保新增貸款“零不良”，切實加大對關(guān)注類貸款的管理力度，積極化解各類風(fēng)險，嚴(yán)防關(guān)注類貸款下遷變成不良。
四是持續(xù)開展合規(guī)守法教育活動。深入加強合規(guī)文化建設(shè)，開展領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育、員工職業(yè)操守教育、風(fēng)險防范教育、員工職業(yè)道德自律教育等活動，樹立健康的信貸理念和誠信的信貸文化，用思想教育人，用制度來管理人。扎實做好內(nèi)外部審計檢查及外部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題的整改，繼續(xù)認(rèn)真開展好合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險排查專項活動，對違規(guī)問題嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，確保活動實效。
五是繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理，提高行務(wù)運行效率。完善健全各類操作流程，實行首問責(zé)任制，出臺行風(fēng)行紀(jì)測評系統(tǒng)，提高行務(wù)運行效率與辦事透明度，杜絕拖沓、敷衍等低效、內(nèi)耗作風(fēng)，做到件件有落實，事事有回音。
六是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，形成特色氛圍。堅持做好五好網(wǎng)點、五好明星評比活動，通過精神墻，龍虎榜等在全行營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍；扎實開展好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”活動，堅持每日晨會制度，不斷強化員工責(zé)任意識提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；切實做好離退休人員管理和工、青、婦等工作，大力開展協(xié)會文體活動，關(guān)心和服務(wù)好基層員工，提高全行員工的歸屬感與向心力，努力打造“魅力湘江”，“活力湘江”的特色氛圍。
分析形勢，該行堅信有總行、省行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，有支行班子的團結(jié)務(wù)實以及全行員工的共同努力，一定能譜寫出湘江支行的美好明天。（李碩）
