企業(yè)文化澆灌金融奇葩

   地處國家級貧困縣的建行巨鹿支行在發(fā)展實踐中傾心打造具有自身特色的企業(yè)文化，并由此帶動了該行各項業(yè)務全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。截至今年一季度末，該行一般存款、各項貸款、中間業(yè)務收入、賬面利潤以及代發(fā)工資單位、國際結(jié)算量等十余項指標領(lǐng)跑當?shù)赝瑯I(yè)；高端客戶新增、壽險銷售、企業(yè)電子銀行新增等多項指標在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。該行一是把企業(yè)文化根植于思想中，筑牢根基。支行領(lǐng)導班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，帶頭做企業(yè)文化建設(shè)的倡導者和帶動者。成立了以行長為組長、主管行長為副組長、各部門負責人為成員的“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組”，明確了具體承辦部門，形成了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導具體負責，辦公室牽頭、其他部門齊抓共管的工作機制；他們把企業(yè)文化建設(shè)擺上議事日程，做到了年初有計劃和安排、年中有匯報和點評、年末有總結(jié)和表彰、活動有記載和檔案，確保了企業(yè)文化建設(shè)有高度、有內(nèi)容、有效果；他們通過會議、學習、座談、討論等渠道循序漸進、潛移默化地將企業(yè)文化理念輸送給全行員工，讓員工充分認知，積極參與，成為踐行企業(yè)文化建設(shè)的主人。豐富企業(yè)文化的有效載體，提升魅力。該行積極探索企業(yè)文化的有效載體，增強企業(yè)文化的魅力指數(shù)。一是搭建了“兩個園地”，分別是能夠擺放所有榮譽牌匾的“榮譽墻”，以傳承先進，開拓創(chuàng)新；收錄精典名言的“文化墻”，以陶冶員工情操；二是成立了“三個中心”，分別是多媒體學習中心，以提高學習和培訓效果；黨員活動中心，定期開展黨員活動；職工健身中心，以增強員工體質(zhì)，放松員工身心；三是建立了“四種機制”，分別是黨支部中心組學習機制、關(guān)愛員工長效減壓機制、領(lǐng)導與員工溝通交流機制和激勵約束機制。二是把企業(yè)文化融入到發(fā)展中，增強效果。精心打造以“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭先進位”為核心的經(jīng)營文化，以“廉潔高效、敢于亮劍”為核心的班子文化，以“團結(jié)奮進，執(zhí)行有力”為核心的團隊文化，以“客戶至上，注重細節(jié)”為核心的服務文化，以“安全穩(wěn)健、風險可控”為核心的合規(guī)文化。多緯度、多層次的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)出累累碩果，2009年10月份，該行行長苗惠德參加了建總行“為祖國祝福，為建行添彩”百名網(wǎng)點代表經(jīng)驗交流會，并分別在會上作典型發(fā)言。該行先后被總行和省分行評選為“文明單位”、“學習型組織先進集體”，已連續(xù)10年被命名為總行級“青年文明號”，并以絕對優(yōu)勢連續(xù)多年在當?shù)匦酗L評議中位列金融系統(tǒng)第一名。 （張玉全）