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為規(guī)范財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴防案件風險，建設銀行承德分行根據(jù)上級行有關要求在全轄范圍內(nèi)開展了“小金庫”專項治理活動，對“小金庫”實行“零容忍”、 “零接受”，堅決杜絕出現(xiàn)“小金庫”。一是加強組織領導，確保穩(wěn)步推進。成立了由市分行“一把手”任組長，主管行長任副組長，各部門負責人為成員的“小金庫”專項治理活動領導小組，加強日常管理和組織協(xié)調(diào)，為活動穩(wěn)步推進提供堅強后盾和保障。二是制定活動方案，引導有序開展。結(jié)合自身實際，該行出臺了《“小金庫”專項治理活動實施方案》，明確了專項活動的治理范圍、實施步驟、政策界限和預期目標，確保活動扎實有效開展。三是開展自查自糾，確保不留死角。按照活動要求，各支行、各部門向市分行遞交了《杜絕“小金庫”保證書》，并組織人員按照治理范圍逐項認真開展自查自糾工作，做到全面清理，不留死角，最終形成檢查報告上報市分行。四是加強信息傳導，營造良好氛圍。通過“信息傳導”專刊、內(nèi)部信息站等渠道加大活動宣傳力度，使全體員工深刻認識到“小金庫”存在的嚴重性和危害性，開展治理活動的緊迫性和重要性，進而構筑思想道德“防火墻”，自覺抵制“小金庫”的產(chǎn)生。五是嚴格問責懲處，絕不姑息遷就。要求各級管理人員和相關部門務必恪守職業(yè)操守，消除僥幸心理，堅守制度底線，從源頭上筑牢防線。對違法違規(guī)的財務行為不問原因，堅決按照相關規(guī)定嚴肅處理相關責任人，絕不姑息遷就，徹底鏟除“小金庫”滋生的土壤。

建行承德分行五舉措嚴防內(nèi)部資金風險

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