建行邢臺威縣支行結(jié)合自身實際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真分析了存貸款、中間業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，對下一步的工作進行重點部署：
一是全行人員要認(rèn)真領(lǐng)會、吃透分行工作會議精神，尤其是吳行長的重要講話要重點領(lǐng)會，各部室要按照分行部門指引安排工作，保平安、爭份額、提質(zhì)量，強營銷，促進各項業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高。
二是對存貸款、中間業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展加強營銷攻關(guān)，各部室要協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，全行聯(lián)動，做到營銷不分家。提高電子銀行客戶覆蓋率和交易占比作為重點工作，超常規(guī)加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，在全行形成“人人會、全員營銷電子銀行”的局面。
三是發(fā)揮激勵約束機制作用，認(rèn)真貫徹市分行產(chǎn)品買單制的價格，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展特點和重點業(yè)務(wù)指標(biāo)，各部室進行百分制考核，階段性獎勵，做好儲蓄所與營業(yè)室、對公與對私指標(biāo)分配工作。
四是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量，做好“信貸管理”的相關(guān)工作，加強是對公企業(yè)客戶的貸后跟蹤管理，細(xì)化貸后管理流程，加強個貸規(guī)范化和客戶經(jīng)理隊伍專業(yè)化建設(shè)，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量做好個貸客戶的調(diào)查工作，保證行為真實，用途真實。加強印章、保密、法律管理，確保維穩(wěn)工作安全運營。
五是提升服務(wù)質(zhì)量，樹立建行形象，認(rèn)真貫徹大堂致勝，發(fā)揮建行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的優(yōu)化作用，提高服務(wù)效率，做好各項產(chǎn)品的營銷和售后服務(wù)工作，做好客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，提高客戶的貢獻度和忠誠度，提升建行的社會形象。
