建行張家口分行夯實(shí)管理基礎(chǔ)確保安全營運(yùn)

          風(fēng)險(xiǎn)防范是做好一切工作的前提和保障。當(dāng)前形勢(shì)對(duì)銀行繼續(xù)做好案件風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出了新的挑戰(zhàn)，對(duì)此，建行張家口分行一是將狠抓基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)堅(jiān)持和完善風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)制度，針對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及基層行關(guān)心的問題，提出針對(duì)性解決措施，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)委派主管的管理，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，實(shí)施崗位輪換，充分發(fā)揮他們?cè)诜婪讹L(fēng)險(xiǎn)、“保家護(hù)行”方面的關(guān)口作用。同時(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格杜絕“小金庫”。加強(qiáng)檢查問題庫維護(hù)和檢查結(jié)果利用，提升檢查效能。二是狠抓案件防控工作，確保全年無案件和重大責(zé)任事故。強(qiáng)化對(duì)基層機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人以及有操作授權(quán)、經(jīng)營授權(quán)人員的監(jiān)督管理，以及持續(xù)規(guī)范員工交易行為的管理。并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)。進(jìn)一步完善反洗錢工作機(jī)制，及時(shí)掌握上報(bào)關(guān)聯(lián)交易有關(guān)情況。抓好員工警示教育和內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，將風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài)。三是狠抓資產(chǎn)質(zhì)量工作。發(fā)揮好貸后管理跟蹤例會(huì)和項(xiàng)目會(huì)診制度的作用，重點(diǎn)對(duì)2009年新增投放的客戶和貸款針對(duì)性地進(jìn)行研討，通過對(duì)主要客戶的逐一分析，由點(diǎn)及面，形成對(duì)新投放主要行業(yè)的信貸策略。同時(shí)借助OCRM系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等科技手段，早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置、早化解，持續(xù)提升存量貸款質(zhì)量。