隨著業(yè)務轉型的深入推進,前臺的工作節(jié)奏加快,強度增大,員工的心理負擔和心理承受能力不斷加劇。建行張家口分行充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用,力爭當好“減壓器”和“緩沖器”。一是實行聯系行制度。領導班子成員和各職能部門定期到聯系行調研,全面了解一線員工的狀況,通過體察行情,有的放矢地指導面上的工作。二是進行專題調研。針對員工關注的如就餐、工作環(huán)境等問題,通過行領導、職能部門負責人與一線員工面對面交流溝通,傾聽員工呼聲,較好地解決了基層網點員工的更衣室、午餐、取暖、室內通風、等問題,營造人與人相互服務、相互關愛的環(huán)境,緩解員工壓力,打造團隊合力。三是通過休閑娛樂活動緩解一線員工壓力。在不影響正常工作的前提下,工會及分行相關部門、各支行有計劃的針對性的分批安排員工到戶外旅游和形式多樣的到外地學習,放松員工身心,增強團隊凝聚力。
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