建行邢臺(tái)分行以人為本加強(qiáng)精細(xì)化管理

今年以來，建行邢臺(tái)分行以人為本，加強(qiáng)精細(xì)化管理，簡化業(yè)務(wù)流程，提高工作效能，收到良好效果。一是本著精簡、高效的原則，建立了各部門郵件下發(fā)審批流程，能不發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)，對(duì)確實(shí)因工作需要下發(fā)的郵件，及時(shí)在郵件下發(fā)登記薄上進(jìn)行登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批后，才能下發(fā)。對(duì)下發(fā)的郵件，要求名稱、格式標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，內(nèi)容簡單、明確，確�；鶎幽軠�(zhǔn)確地理解，按時(shí)上報(bào)。同時(shí)對(duì)下發(fā)郵件布置的工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好督導(dǎo)落實(shí)。二是針對(duì)原來由于各部門發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的時(shí)間不一，造成工資發(fā)放時(shí)間不固定的情況，我部進(jìn)一步梳理了薪酬發(fā)放工作流程，明確每月基本工資和預(yù)發(fā)績效的發(fā)放時(shí)間，以工作聯(lián)系單的方式，明確告知有關(guān)部門必須在規(guī)定的時(shí)間前上報(bào)需發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，從而固定了薪酬發(fā)放時(shí)間，提高了工作效能。三是建立基層網(wǎng)點(diǎn)公積金扣繳臺(tái)賬的方式，按季度統(tǒng)一清算，同時(shí)加大督導(dǎo)力度，對(duì)不能按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)完成的單位進(jìn)行通報(bào)，使公積金繳納工作能按時(shí)、高效完成。  （張玉全）