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2010年，建設(shè)銀行張家口分行進(jìn)一步優(yōu)化綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,引導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力的提升：一是正確理解和全面貫徹上級(jí)行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃政策要點(diǎn)，研究制定全行年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織做好省行下達(dá)2010年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解落實(shí)，確保上級(jí)行的政策意圖在各行（部）切實(shí)得到層層分解和有效落實(shí)，發(fā)揮各行（部）的協(xié)同效應(yīng)，及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息和管理信息，提高管理效率，充分發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面指導(dǎo)作用。2010年重點(diǎn)引導(dǎo)和推動(dòng)全行大力拓展和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，積極運(yùn)用公私聯(lián)動(dòng)、交叉營(yíng)銷等手段提高對(duì)客戶的產(chǎn)品覆蓋度，增強(qiáng)客戶對(duì)建行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度，進(jìn)一步推進(jìn)電子渠道功能的優(yōu)化和運(yùn)用；二是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析。堅(jiān)持按月監(jiān)控、按季分析和通報(bào)，通過(guò)按月提供主要業(yè)務(wù)指標(biāo)及產(chǎn)品發(fā)展速度、系統(tǒng)內(nèi)外的位次等分析，為經(jīng)營(yíng)部門更好地完成全年計(jì)劃提供有效依據(jù)，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)偏離計(jì)劃的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并采取有效手段加以調(diào)整，落實(shí)指標(biāo)歸口部門的管理職責(zé)，加強(qiáng)條線歸口管理部門對(duì)所轄業(yè)務(wù)產(chǎn)品指標(biāo)的執(zhí)行監(jiān)控和分析，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)始終能符合戰(zhàn)略要求，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策信息的搜集、整理和分析，加強(qiáng)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和KPI業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)的分析和判斷，及時(shí)分析和反映存在的問(wèn)題，為行領(lǐng)導(dǎo)提供快捷、準(zhǔn)確的決策信息；加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用和資本性支出計(jì)劃的監(jiān)控，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，確保費(fèi)用的均衡列支和資本性支出計(jì)劃的執(zhí)行。

建設(shè)銀行張家口分行進(jìn)一步優(yōu)化綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

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