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2010年，建設(shè)銀行張家口張北支行多策并舉深入推進(jìn)“平安建行”創(chuàng)建：一是以創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)條線開展創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)的積極性，形成部門抓系統(tǒng)，上下齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，整體聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；二是進(jìn)一步健全和完善安全管理責(zé)任制。一是實(shí)行廣達(dá)支行與機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)支行簽定安全綜合治理責(zé)任書，安全保衛(wèi)部與各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，各單位與所屬層層簽定安全責(zé)任狀的方法，將安全責(zé)任落實(shí)到所屬部門、崗位，做到責(zé)任到人，措施到位，獎(jiǎng)罰分明；二是把安全責(zé)任制的落實(shí)情況作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，并與干部的任用、績(jī)效分配進(jìn)行直接掛鉤。對(duì)發(fā)生案件和安全責(zé)任事故的，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任；三是認(rèn)真落實(shí)“部門抓系統(tǒng)、部門對(duì)系統(tǒng)、下級(jí)對(duì)上級(jí)”負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，各業(yè)務(wù)主管部門既要管好本級(jí)，又要管好所屬。根據(jù)本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和安全責(zé)任制的要求，找準(zhǔn)本部門工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主動(dòng)制定和落實(shí)防范措施。在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，把安全工作放在重要位置，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，保證本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全；四是認(rèn)真解決創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)中的問題，總結(jié)、推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，積極創(chuàng)建地方平安先進(jìn)單位。

建設(shè)銀行張家口張北支行多策并舉深入推進(jìn)“平安建行”創(chuàng)建

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