建行石家莊鐵道支行加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)促發(fā)展

        建設(shè)銀行石家莊鐵道支行的前身是鐵路專(zhuān)業(yè)支行。長(zhǎng)期以來(lái)，該支行在服務(wù)鐵路客戶(hù)，拓展新市場(chǎng)中培養(yǎng)了一只能打善拼的員工隊(duì)伍，成為轄內(nèi)的佼佼者。最近，該支行新領(lǐng)導(dǎo)班子到任，針對(duì)支行發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際，又明確提出了“發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿組先進(jìn)”這一發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就隊(duì)伍建設(shè)提出了八條措施。
        一是提高員工的執(zhí)行力，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。著力打造一支有思想、善思考的隊(duì)伍，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念，以強(qiáng)化執(zhí)行進(jìn)一步提升發(fā)展。
        二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)調(diào)用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，用實(shí)力證明，真正做到有為才能有位，有位更要有為。
        三是努力提高工作的能動(dòng)性和工作效率，不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。
        四是重視和提高成功率，強(qiáng)調(diào)過(guò)程固然重要，但結(jié)果決定一切。
        五是注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一名成員的積極性，強(qiáng)調(diào)只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。
        六是開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法克服和化解困難，強(qiáng)調(diào)只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，能夠有效地執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，遇到困難要主動(dòng)找方法，而不是找借口。
        七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。尤其是中層管理人員，更要注意增強(qiáng)知識(shí)積累，學(xué)會(huì)用動(dòng)態(tài)的眼光觀察市場(chǎng)，用科學(xué)的方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找分析問(wèn)題，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
        八是扎實(shí)做好保平安、防風(fēng)險(xiǎn)工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲劣，支持和重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、有實(shí)績(jī)的管理人員和好員工，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行不力，能力較弱，屢糾屢犯的人員從嚴(yán)批評(píng)教育。（呂彥華張獻(xiàn)榮）