建設(shè)銀行張家口分行五項措施推進貸后管理年活動

        一是建立專職貸后管理隊伍。通過開展貸后管理職責(zé)分離工作，提高貸后管理專業(yè)化水平。二是推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。實施差別化客戶、差別化行業(yè)篩選申報工作，并根據(jù)省分行信貸退出計劃，逐戶制定信貸退出方案。三是實施問題客戶常態(tài)化管理。利用對公預(yù)警客戶跟蹤管理系統(tǒng)對已經(jīng)出現(xiàn)問題或存在不良苗頭的客戶進行風(fēng)險跟蹤監(jiān)控。四是落實貸后管理“規(guī)定動作”。梳理貸后管理流程，制定差別化貸后管理操作指引。五是實現(xiàn)資產(chǎn)保全工作向兩頭延伸。對于“關(guān)注三級”的公司類貸款，資產(chǎn)保全部門提前介入，安排好預(yù)案，加大處置力度。同時，切實做好對已核銷貸款的債權(quán)追索，加大回收力度。