建行邢臺分行強化內(nèi)部管理 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

建行邢臺分行努力加強精細(xì)化管理，強本固基，夯實案件防控基礎(chǔ)，為各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的保障。一是持續(xù)深入開展整治違規(guī)活動。2007年組織專門力量對近年在案件暴露、內(nèi)外部檢查、審計發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題認(rèn)真梳理，對整改落實情況進行了“回頭看”，并集中時間和人員自行組織開展了聲勢浩大的“案件防控百日整治”活動。2008、2009年又按照省分行統(tǒng)一部署，扎實開展了“防范案件、整治違規(guī)”和“整治屢查屢犯、防范案件風(fēng)險”等大規(guī)模的風(fēng)險排查整治集中行動，始終保持了對案件防控的高壓態(tài)勢，三年來，累計積分5686分，共處理違規(guī)人員14人，建立完善案件風(fēng)險防控類管理辦法6個。二是堅持懲防并舉，嚴(yán)防操作風(fēng)險。全面整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯行為。通過制作《柜面業(yè)務(wù)規(guī)范操作指引》光盤指導(dǎo)柜員規(guī)范化操作, 并對屢查屢犯行為進行雙倍積分、雙倍罰款。在全行開展會計基礎(chǔ)管理標(biāo)桿賽活動，在一線柜員中開展“強化合規(guī)意識，提高稽核質(zhì)量”百日競賽活動，對屢次出現(xiàn)差錯的員工實行離崗培訓(xùn)，費用自理。定期開展違規(guī)行為自查自糾和專項檢查，從彩票站和服務(wù)對象入手，加大員工異常行為突擊排查力度。全行員工按章操作意識明顯增強，檢查發(fā)現(xiàn)問題大幅度減少，會計操作風(fēng)險控制能力顯著提升，2009年在全省會計操作風(fēng)險控制評價中名列一級機構(gòu)第一名。三是努力培育合規(guī)文化。實踐證明合規(guī)文化的缺失，員工對違規(guī)操作的危害性認(rèn)識不到位，是形成案件隱患的根本所在。為在全行營造濃厚的合規(guī)文化氛圍，下足了功夫。加強檢銀共建，成立系統(tǒng)內(nèi)預(yù)防職務(wù)犯罪指導(dǎo)委員會，聘請檢察院干警為員工舉辦警示教育講座；組織員工到沙河監(jiān)獄聽取服刑人員“現(xiàn)身說法”；在全行開展“遠(yuǎn)離違章、珍惜崗位”主題巡回宣誓和員工簽名活動；組織“按章操作、遠(yuǎn)離違規(guī)”警言警句征集活動；全員簽訂“合規(guī)操作承諾書”；取得員工家屬和貸款客戶的支持，加強對員工八小時之外行為監(jiān)督等。形式多樣、入心入腦的合規(guī)教育，使合規(guī)文化潛移默化為員工的自覺行為，消除了不良思想和行為滋生的土壤。四是完善內(nèi)控體制，構(gòu)建案件防控長效機制。整合內(nèi)部檢查力量，成立會計檢查督導(dǎo)中心，組建專業(yè)化的檢查隊伍，成為一支常年巡回戰(zhàn)斗在基層的風(fēng)險隱患“消防隊”；向基層機構(gòu)派駐了會計主管、風(fēng)險經(jīng)理和紀(jì)檢監(jiān)察員，建立了“三位一體”的風(fēng)險防控體系；分行每月派員參加基層行案件防控形勢分析會，面對面進行案防排查和指導(dǎo)；建立案件防控風(fēng)險保證金制度，由基層單位負(fù)責(zé)人繳納風(fēng)險保證金，根據(jù)年度考核結(jié)果確定保證金扣留比例，為每位員工建立個人合規(guī)檔案，對員工從業(yè)行為進行全面考核評價，每年終根據(jù)考核結(jié)果與評優(yōu)、晉級、崗位安排、績效工資等掛鉤。全行基礎(chǔ)管理工作得到鞏固和提高，案防能力進一步增強，各類責(zé)任事故和案件得到有效遏制。（張玉全）