自4月新的個貸分類標準實施以來，建設銀行承德分行行不良個貸反彈明顯：4月末，該分行不良個貸余額達到469萬元，較年初增長95萬元；5月末，該分行不良個貸余額達到553萬元，較年初增長179萬元。不良個貸的大幅上升引起該分行領導的高度重視，他們有針對性地采取多種措施，利用一個月時間打了一場壓縮不良貸款攻堅戰(zhàn)，效果顯著。截止6月末，該分行不良個貸余額為370萬元，較年初下降4萬元，實現了半年時間將不良貸款控制在年初余額以內的階段性目標。主要做法是：
一、召開個貸不良貸款壓縮專項調度會。主管行領導親自組織召開，分析不良貸款反彈的原因，對不良貸款反彈幅度大的機構，由主要負責人專題匯報，逐行制訂不良貸款壓縮措施。
二、建立不良個貸通報制度，利用監(jiān)測系統每日抽取不良貸款數據，對不良大行大戶進行提示督導。
三、組成專門工作組到經辦機構進行督導，逐戶聽取不良貸款清收措施和回收進度。
四、適時調整了資產質量管控考核政策。6月初根據不良貸款控制的嚴峻形勢，對二季度的資產質量考核政策進行了調整，將績效工資買單價調整為原定價格的2倍，將考核期由一季度末調整為年初，強化了考核政策的激勵約束作用。
五、各單位發(fā)揚了不怕難、不怕累、敢于啃硬骨頭的精神，一把手親自督導，客戶經理克難攻關，對拖欠大戶逐戶上門做工作，逐戶制定清收預案，有的利用午休和晚上時間到客戶家里催收，保證了工作取得實質性效果。
