2010年7月8日,建設(shè)銀行張家口北站支行召開行務(wù)會議,安排三季度工作。會議主要研究了對公業(yè)務(wù)的發(fā)展,一是改變客戶維系方式,為大客戶建立綠色通道,主管行長、客戶經(jīng)理要及時解決客戶提出的問題,關(guān)注企業(yè)的動向,防止被動,建立良好的客戶關(guān)系。二是全力推進向中小企業(yè)、公司類客戶的轉(zhuǎn)變,結(jié)合雙陽實際,確定資源類、商業(yè)連鎖類、建筑裝潢類等目標客戶。三是抓源頭,與會計師事務(wù)所、工商登記、開發(fā)區(qū)等合作,增加企業(yè)開戶數(shù)量。四是營銷團隊實行目標管理,實行主管行長負責制,建立健全效率兼顧公平的考核體系,按勞分配,不搞大鍋飯,對賬戶聯(lián)動營銷,鼓勵非經(jīng)營條線員工采取買單制的方式積極營銷。五是加強學習,認真執(zhí)行制度,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴禁代客行為出現(xiàn)。
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