7月13日上午，建行衡水分行召開企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組第二次會議，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員及其辦公室全體人員參加會議。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組組長丁建新主持，會議聽取了上半年企業(yè)文化工作總結(jié)及各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報，查找了工作中的存在的不足，分析了該行企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的形勢，研究部署了下半年的重點(diǎn)工作。丁建新副行長結(jié)合上級行企業(yè)文化工作要求和本行實(shí)際情況就下一步企業(yè)文化建設(shè)工作提出要求。
（一）圍繞主題和工作重心開展工作。一是企業(yè)文化建設(shè)工作要按照總行、省分行黨委的部署和要求，主動適應(yīng)內(nèi)外部形勢變化，兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和文化建設(shè)，以人為本、關(guān)注基層，積極營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的內(nèi)部氛圍。二是圍繞中心工作狠抓服務(wù)和管理，創(chuàng)新思路、精益求精，全面落實(shí)年初工作方案，凝聚內(nèi)部力量，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。三是通過開展活動凝神聚力。通過開展豐富多彩的活動，讓員工體現(xiàn)組織的關(guān)懷、關(guān)愛和溫暖，讓全行員工樹立對建行發(fā)展的信心和奉獻(xiàn)精神，真正做到愛崗敬業(yè)、立足本職為建行發(fā)展做貢獻(xiàn)。四是狠抓作風(fēng)建設(shè)，積極落實(shí)和推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”“機(jī)關(guān)就是服務(wù)”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是積極倡導(dǎo)和培育“健康向上，奮發(fā)有為”的精神風(fēng)貌。六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，樹立正確的價值觀念，提升思想境界和道德水準(zhǔn)。七是通過開展活動員工鼓舞士氣和干勁，為建行事業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
（二）搞好四個結(jié)合。一是與中心工作緊密結(jié)合。如與全行開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動、與貸后管理年活動等結(jié)合起來，既要重點(diǎn)突出，又要持之以恒，常抓不懈。二是與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造和諧文化氛圍。三是與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)工作要起到橋梁作用，工作的形式、內(nèi)容、指導(dǎo)思想要與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧，相輔相成。四是與基層的需求緊密結(jié)合。要通過調(diào)研等不同方式了解基層需求，增加基層行和基層員工參與的二級分行系列活動的力度。
（三）抓住重點(diǎn)，保證質(zhì)量，注重協(xié)調(diào)，提高效果。一是要結(jié)合全行工作重心和重點(diǎn)，結(jié)合基層需要。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對于時機(jī)成熟的活動要堅(jiān)持不懈，一抓到底，抓出成效。對于不成熟的思路，準(zhǔn)備不充分的活動，不要勉強(qiáng)開展，提升活動的品位和效果。二是主辦部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)辦部門要切實(shí)搞好協(xié)調(diào)配合。三是把握節(jié)奏，處理好長期工作和階段性活動的有機(jī)結(jié)合，要善始善終，不能虎頭蛇尾。
