建設(shè)銀行張家口分行四舉并重夯實(shí)“雙零”基礎(chǔ)

        為快速提升信貸條線員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)銀行張家口分行狠抓培訓(xùn)工作，不斷提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)的高度、深度和廣度。
        一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)部門、人員職責(zé)；制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，規(guī)范培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目標(biāo)；召開專題工作會(huì)議，對(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)、考試、培訓(xùn)的組織、安排工作作出統(tǒng)一部署，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
        二是開展跨崗培訓(xùn)。要求所有信貸從業(yè)人員既要掌握對(duì)公信貸又要掌握對(duì)私信貸業(yè)務(wù)，既要學(xué)習(xí)人民幣信貸又要學(xué)習(xí)外幣信貸業(yè)務(wù)，通過跨崗培訓(xùn)，著力解決業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)營(yíng)銷受局限等問題，充分挖掘和發(fā)揮員工的價(jià)值和作用。
        三是培訓(xùn)工作系統(tǒng)化。對(duì)2009年到2010年出臺(tái)的各類信貸規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，分類整理下發(fā)；以部門為單位成立學(xué)習(xí)小組，要求每周必須組織學(xué)習(xí)例會(huì)，學(xué)習(xí)制度和案例，交流學(xué)習(xí)心得，通過充分開展研討將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通；每周組織一次單元考試，以考代訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
        四是加強(qiáng)考核激勵(lì)。制定合理的考核辦法，對(duì)學(xué)習(xí)頻率、內(nèi)容、效果等進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的督促和指導(dǎo)，提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。