建設(shè)銀行張家口分行“六個(gè)到位”全面推動(dòng)案防工作

        為切實(shí)貫徹落實(shí)省行案件專項(xiàng)治理工作要求，建設(shè)銀行張家口分行把案件防控作為工作中的重中之重、始終常抓不懈，在推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，以“六個(gè)到位”強(qiáng)化案件專項(xiàng)治理工作，提升案件風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步鞏固案件防控成果。
        一是思想認(rèn)識(shí)到位。該行黨委高度重視，及時(shí)組織召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)，層層傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于開展案件專項(xiàng)治理  進(jìn)一步加強(qiáng)案件防控工作的實(shí)施意見》文件精神。該行黃天祥行長(zhǎng)提出了加強(qiáng)案件防控與整改，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，重在治本的要求；劉紹育副行長(zhǎng)（兼紀(jì)委書記）結(jié)合該行實(shí)際情況，對(duì)扎實(shí)推進(jìn)案件防控工作進(jìn)行具體布置，指出提高認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，進(jìn)一步要求各部室、基層行落實(shí)案件專項(xiàng)治理工作措施，堅(jiān)決杜絕案件防控喊在口上、寫在紙上、掛在墻上的現(xiàn)象，決不能只說不做、表面上重視實(shí)際工作中忽視，一定要從內(nèi)心深處重視案防工作，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到案防是最大效益，以此開好局、謀好篇。各部室、基層行也立即組織本單位員工進(jìn)一步貫徹落實(shí)，省行部署和支行要求，將案件專項(xiàng)治理結(jié)合各崗位職責(zé)進(jìn)行了具體安排和布置，將責(zé)任分解落實(shí)到各崗位、各員工。
        二是人員管理到位。該行嚴(yán)格落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”制度，不僅要完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，更要看好自己的門，管好自己的人，帶好隊(duì)伍；堅(jiān)持召開季度案防風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)席會(huì)議、委派會(huì)計(jì)主管會(huì)、信貸風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)。網(wǎng)點(diǎn)堅(jiān)持每日晨會(huì)、每周安全講評(píng)會(huì)、每月案防分析會(huì)“三會(huì)”制度，理直氣壯地開展員工教育，抓思想，抓源頭，確保不發(fā)一案，不誤一人。
        三是責(zé)任落實(shí)到位。“零發(fā)案”是管出來的。該行進(jìn)一步明晰案防工作責(zé)任，全面落實(shí)“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、班子成員對(duì)分管工作負(fù)責(zé)、部門對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰檢查誰負(fù)責(zé)，各部室、基層行主要負(fù)責(zé)人為案防工作第一責(zé)任人的防控責(zé)任，把案件防控作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，時(shí)時(shí)抓、長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，抓責(zé)任落實(shí)，抓上下聯(lián)動(dòng)，確保專項(xiàng)治理行動(dòng)順利開展。
        四是風(fēng)險(xiǎn)排查到位。重點(diǎn)抓實(shí)抓好會(huì)計(jì)、信貸兩大風(fēng)險(xiǎn)條線排查，結(jié)合支行實(shí)際編制案件風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，把查人與查事相結(jié)合，把自查與舉報(bào)相結(jié)合，把員工行為排查與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查相結(jié)合，把輕微違規(guī)行為積分與案件風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，橫向到邊，縱向到底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，化解“苗頭”，堵塞漏洞。