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為提高員工的業(yè)務素質和工作能力，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建行河北省分行營業(yè)部緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展要求，以增強干部員工經(jīng)營管理能力和履崗能力為重點，合理配置培訓資源，通過多種靈活的培訓學習方式，增強培訓的針對性和有效性，提高培訓的質量和效益，取得了較好的培訓效果。

一是結合業(yè)務不斷創(chuàng)新培訓內容，增強培訓對員工解決業(yè)務發(fā)展問題的作用。面對新開辦的業(yè)務和新開發(fā)上線使用的系統(tǒng)，該部組織員工根據(jù)履行職責的要求培訓學習掌握新知識。結合辦理業(yè)務中出現(xiàn)的新情況新問題，本著缺什么補什么的原則，該部各部門堅持每周組織員工進行靈活機動的業(yè)務學習。尤其是在機構變動人員調整較多時，該部定期組織各個條線員工進行集中學習，不斷完善員工知識結構，提高業(yè)務素質和履職能力，促進了各項業(yè)務的正常發(fā)展。

二是創(chuàng)造機會鼓勵干部員工參加各種培訓。該部努力多為干部員工爭取參加總行、省行各條線、各崗位參加培訓學習的機會，并鼓勵干部員工利用業(yè)余時間積極參加學歷（學位）繼續(xù)教育。該部集中組織符合條件的副科級干部參加在職研究生金融方向的繼續(xù)學習；鼓勵員工積極參加國家舉辦的與建設銀行業(yè)務發(fā)展相關的執(zhí)業(yè)資格考試和相關專業(yè)等級證書考試；鼓勵員工精通本職崗位業(yè)務外，熟悉相關相近崗位業(yè)務；鼓勵員工進行金融外語的不斷學習。通過持續(xù)的學習，廣大干部員工的專業(yè)素質和學習能力得到了普遍提高，工作效率和質量也有了大的飛躍。
三是創(chuàng)新學習的方式，努力創(chuàng)建學習型隊伍。該部努力營造團隊的學習氣氛，提高團隊的學習能力。各管理部門經(jīng)常結合業(yè)務，要求員工對下轄機構組織專題培訓，進行授課和學習。如該部進行的“送法下基層”、“網(wǎng)上銀行業(yè)務”、“手機銀行”、“理財學習”等專題培訓的受訓覆蓋面都很廣。該部通過創(chuàng)新培訓內容和方式，不斷增強培訓對解決業(yè)務發(fā)展問題的作用，取到了較好的培訓效果。

建行河北分行營業(yè)部多方式培訓提高員工素質

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