建設(shè)銀行張家口分行多措并舉切實(shí)壓縮不良貸款

        至2010年六月末，建設(shè)銀行張家口分行不良貸款額由年初的1122下降至1034萬(wàn)元，比年初下降88萬(wàn)元，不良率由年初的0.36%下降為0.27%，其中住房貸款的不良率為0.04%，為全省最低。
        面對(duì)大量增加的不良貸款，該行迅速抽調(diào)高素質(zhì)客戶經(jīng)理組成“清收處置小組”,部門經(jīng)理組織個(gè)貸中心貸后催收人員逐筆分析不良產(chǎn)生原因，合理確定任務(wù)目標(biāo)，并將清收任務(wù)層層分解到人，完善了激勵(lì)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了催收人員積極性；同時(shí)，房金部建立“日監(jiān)測(cè)、日督導(dǎo)”機(jī)制，每日及時(shí)從監(jiān)測(cè)系統(tǒng)抽取不良貸款與季末即將進(jìn)入不良的貸款明細(xì)，按日通報(bào)各行，要求各行對(duì)下發(fā)的明細(xì)全部按照不良貸款進(jìn)行催收。綜合管理部及主管經(jīng)理和各行領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理一戶一戶了解情況，電話督導(dǎo)進(jìn)度；對(duì)不良貸款較高的支行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。全行個(gè)貸管理人員犧牲了最近幾周的休息時(shí)間，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，全力投入不良貸款催收。通過采取以上措施，我行超額完成了上半年的上級(jí)行布置的不良?jí)嚎s任務(wù)，并成功回收了多筆“老大難”消費(fèi)類不良貸款，不良額和不良率雙雙下降，保證了該行個(gè)貸業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。