建設(shè)銀行張家口勝利路支行中間業(yè)務(wù)較快發(fā)展

        2010年度，建設(shè)銀行張家口勝利路支行中間業(yè)務(wù)收入確立為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，一方面，隨著利率市場(chǎng)化程度的加深，貸款市場(chǎng)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇;另一方面，隨著我行電子化程度的提高和金融產(chǎn)品的日趨多元化，也為拓展中間業(yè)務(wù)提供了空間和可能。
        一是理順渠道，整體營(yíng)銷。成立代理保險(xiǎn)、基金業(yè)務(wù)營(yíng)銷小組，制定專門(mén)的營(yíng)銷策略，充分發(fā)揮各崗位員工的職能，利用網(wǎng)點(diǎn)客戶資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、確定目標(biāo)客戶，針對(duì)不同需求和層次的準(zhǔn)客戶、潛在的中高端客戶推薦相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、現(xiàn)金柜員及營(yíng)業(yè)經(jīng)理等各崗位的全力配合，共同做好銀保產(chǎn)品的營(yíng)銷鏈條，從而達(dá)到產(chǎn)品的成功營(yíng)銷。    
        二建立全員營(yíng)銷模式，舉全行之力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)。尤其要做好個(gè)人電子銀行產(chǎn)品與借記卡的捆綁營(yíng)銷，快速提高手機(jī)銀行客戶數(shù)量，占領(lǐng)這個(gè)極具發(fā)展前景的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。 
        三是做好理財(cái)產(chǎn)品銷售。通過(guò)不斷加強(qiáng)人民幣理財(cái)、保險(xiǎn)、基金產(chǎn)品的銷售力度，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，通過(guò)開(kāi)展定向、捆綁等多元化營(yíng)銷方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)。
        四是強(qiáng)化銀行卡的市場(chǎng)營(yíng)銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢(shì)頭。緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、全面收費(fèi)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作，努力做好以折換卡工作。