建設(shè)銀行張家口赤城支行緊急部署下半年工作安排

        一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想、創(chuàng)新營銷手段，把加快發(fā)展的各項措施落到實處。堅持以效益為導(dǎo)向，促進大公司與大零售業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)并重發(fā)展，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，著力改善全行客戶結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。深化資源整合，加強整體聯(lián)動，增強營銷的有效性和貢獻度，不斷加強和提升市場營銷能力、價值創(chuàng)造能力。在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中控制和化解風險，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業(yè)務(wù)，從根本上提升全行的盈利能力。二是堅持“存款立行之本”不動搖，以優(yōu)質(zhì)客戶為支撐，全力增加各類存款，不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模和資金實力。三是抓重點區(qū)域、重點項目、重點客戶，以服務(wù)城市基礎(chǔ)建設(shè)、電力、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)為支點，繼續(xù)做大做強公司業(yè)務(wù)。四是深挖房地產(chǎn)樓盤項目，拓展優(yōu)質(zhì)增量客戶，擴大個貸市場份額，持續(xù)做好存量客戶后續(xù)服務(wù)工作。五是進一步加大重點產(chǎn)品的營銷力度，夯實中間業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，力爭在銀行卡發(fā)卡、保險、基金代理銷售、手機短信簽約、網(wǎng)上銀行簽約等買單產(chǎn)品再上新臺階。六是加大對員工網(wǎng)點二代轉(zhuǎn)型知識的培訓(xùn)力度，全面提高客戶經(jīng)理、員工網(wǎng)點營銷服務(wù)的執(zhí)行力。七是以人為本，構(gòu)建和諧，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)員工提高履崗能力，有效發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極“打造執(zhí)行力到位、合規(guī)經(jīng)營、競爭力強勢”的團隊，強化員工責任意識，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神，在工作中處處體現(xiàn)效率觀念、競爭氛圍，促進各項業(yè)務(wù)的良性循環(huán)、快速發(fā)展。