建設(shè)銀行張家口涿鹿支行多措并舉拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)

        建設(shè)銀行張家口涿鹿支行領(lǐng)導(dǎo)班子，求真務(wù)實(shí)，以人為本，以銀行價(jià)值最大化為核心，以追求高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，完善內(nèi)控，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步細(xì)化措施，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)整工作思路和工作方法。
        一是強(qiáng)化存款營(yíng)銷(xiāo),鞏固負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位，牢固樹(shù)立規(guī)模就是實(shí)力，份額就是競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)思想，加大拓展負(fù)債業(yè)務(wù)的力度，開(kāi)展全方位、多層次的吸存工作，采取“抓大戶，抓源頭，抓邊緣性存款”的戰(zhàn)術(shù)手段，早行動(dòng)、早動(dòng)手努力吸收低成本存款，通過(guò)全行動(dòng)員分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)抓存款的積極性和緊迫性，主動(dòng)走訪存量客戶，深入挖掘增量客戶，上下聯(lián)動(dòng)，保持個(gè)人存款的增長(zhǎng)勢(shì)頭，遏制對(duì)公存款的下滑局勢(shì)。為走出困境，創(chuàng)造反彈條件。二是繼續(xù)加大個(gè)人住房貸款的投放力度，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)住房項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，將設(shè)計(jì)優(yōu)良，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯適銷(xiāo)對(duì)路的普通住房項(xiàng)目作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，進(jìn)一步加快優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)項(xiàng)目的搶抓力度。搶占市場(chǎng)份額，提高支行可持續(xù)發(fā)展能力，今年以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好，有力的夯實(shí)了赤城支行的盈利基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從全行各個(gè)角度、崗位、環(huán)節(jié)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立事前防范、事中控制、事后應(yīng)急處理等防范機(jī)制，使我行2010年上半年風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效加強(qiáng)，未發(fā)生任何案件、事故，如在信貸管理上，對(duì)以前年度已經(jīng)形成的不良和即將到期的貸款采取各種積極有效的措施進(jìn)行清收和預(yù)防，2010年我行的信貸管理保持了一個(gè)良好的狀態(tài)。清理了一部分以前年度已經(jīng)形成的個(gè)人不良貸款和到期的質(zhì)量較低的個(gè)人消費(fèi)貸款。通過(guò)加強(qiáng)制度約束、員工教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、制度考核，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理得到不斷改善，諸如核算差錯(cuò)等老大難問(wèn)題得到極大改進(jìn)。四是加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、組合營(yíng)銷(xiāo)，拓寬中間業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，形成企業(yè)電子銀行和個(gè)人電子銀行、信用卡等多點(diǎn)支撐的中間業(yè)務(wù)新格局。截止到報(bào)告期，我行代銷(xiāo)基金685萬(wàn)元，保險(xiǎn)438.8萬(wàn)元，銀行卡新增2943張，企業(yè)高級(jí)網(wǎng)銀28戶。五是關(guān)愛(ài)員工，保障員工的合法權(quán)益，營(yíng)造友好、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立更加完善可靠的福利保障體系，解決員工后顧之憂，提高員工對(duì)建行的忠誠(chéng)度。六是繼續(xù)搞好民主評(píng)議和作風(fēng)建設(shè)工作，保持良好的社會(huì)品牌形象。