建設(shè)銀行張家口分行“六個(gè)更好”部署下階段工作

        在總結(jié)分析前五個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，建設(shè)銀行張家口分行對(duì)下階段工作提出“六個(gè)更好”的要求：一是更好的調(diào)查和捕捉客戶需求，并盡快予以落實(shí)和解決。通過(guò)集團(tuán)客戶關(guān)系樹(shù)和上下游延伸營(yíng)銷，深入調(diào)查和分析客戶，充分了解客戶的需求，把握時(shí)機(jī)、積極跟進(jìn)、著力落實(shí)。二是更好的在風(fēng)險(xiǎn)防范、政策障礙和客戶需求中找到契合點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓思路，提高對(duì)行業(yè)限制、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”和風(fēng)險(xiǎn)控制等政策的理解和把握水平，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三是更好的實(shí)現(xiàn)與客戶的深度合作和多產(chǎn)品覆蓋。借鑒該行與省移動(dòng)全面合作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照分析其他客戶的需求和營(yíng)銷潛力，通過(guò)產(chǎn)品提升客戶的貢獻(xiàn)度。四是更好的打開(kāi)金融資源利用和效益的提升空間。不斷優(yōu)化信貸資源配置，突破議價(jià)瓶頸，提高非貼貸款下浮比例，提升效益空間。五是更好的分配和利用精力，力求在三季度前完成部分業(yè)務(wù)指標(biāo)，四季度圍繞項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、穩(wěn)存增存、中間業(yè)務(wù)收入等方面，集中力量沖刺關(guān)鍵指標(biāo)。六是更好的運(yùn)用改革氛圍，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向，激發(fā)營(yíng)銷和服務(wù)的激情。進(jìn)一步深化營(yíng)業(yè)部的薪酬改革，細(xì)化分配方案，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。七是更好的提振精神，體現(xiàn)營(yíng)業(yè)部的積極風(fēng)貌。營(yíng)造積極、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的集體認(rèn)同感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引導(dǎo)員工更好的面對(duì)壓力，快樂(lè)工作。