建設(shè)銀行張家口分行多舉措為一線網(wǎng)點員工減壓

        建設(shè)銀行張家口分行因勢利導(dǎo)，采取多種措施為一線員工減壓，緩解崗位疲勞，激發(fā)工作熱情。一是深入一線，加強前后臺信息銜接。成立網(wǎng)點事務(wù)專門管理部門，負責(zé)網(wǎng)點各項疑難問題、事務(wù)性工作的協(xié)調(diào)解決，部分承擔(dān)業(yè)務(wù)性工作指導(dǎo)，變以往下網(wǎng)點督查為融入網(wǎng)點協(xié)調(diào)服務(wù)，減輕網(wǎng)點與分行后臺機關(guān)溝通協(xié)調(diào)的壓力。二是豐富一線員工業(yè)余文化生活。針對網(wǎng)點員工眾多，實行串班休息，一次性集中搞活動困難的實際情況，分行分期分批組織一線員工開展戶外拓展訓(xùn)練和心理解壓調(diào)解訓(xùn)練，引導(dǎo)員工正確面對壓力，改變心智模式，學(xué)會自我解壓。三是建立上下級溝通直通車，暢通員工交流渠道。定期召開直管網(wǎng)點負責(zé)人季度例會和一線網(wǎng)點員工政治思想工作座談會，分行相關(guān)部門負責(zé)人與一線網(wǎng)點員工直接對話，使領(lǐng)導(dǎo)可以更直觀地了解一線員工所思所想，更有的放矢地實施管理策略，提高一線網(wǎng)點的執(zhí)行力。