建設(shè)銀行張家口分行大力推進(jìn)積分管理工作

        為強(qiáng)化案防意識，有效推進(jìn)積分管理工作，使員工養(yǎng)成良好的合規(guī)操作習(xí)慣， 建設(shè)銀行張家口分行強(qiáng)調(diào)積分管理是“防風(fēng)險、防案件”工作的需要。并就積分管理工作提出幾點要求：一是充分發(fā)揮積分管理職能。積分是治病救人，不是任務(wù)，員工由于對制度掌握不及時、不準(zhǔn)確而錯誤操作形成積分后，不僅是對本人的教育，也是對他人的警示。二是管理層要對積分工作提高認(rèn)識，對員工進(jìn)行正確意識導(dǎo)入。目的是堅決落實各項制度規(guī)定，各部門、各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按上級行的流程、規(guī)則操作，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。三是在抓好前臺案件高發(fā)部位風(fēng)險的基礎(chǔ)上，不能放松對中后臺案件風(fēng)險的關(guān)注，同時要加強(qiáng)公司條線客戶經(jīng)理的管理。四是認(rèn)真做好、做細(xì)員工排查工作。五是做好長假前的各條線合規(guī)例行檢查。積分管理是防患于未然，各部門負(fù)責(zé)人要把好各項業(yè)務(wù)關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題各層級都要嚴(yán)肅問責(zé)，積分管理要形成部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，核心要求是按規(guī)章制度操作，形成合規(guī)文化氛圍。