建設(shè)銀行張家口分行研究三季度電子銀行、信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展思路和措施,確定電子銀行、信用卡業(yè)務(wù)是三季度發(fā)展、考核、激勵的“重中之重”。一是實(shí)施客戶戰(zhàn)略的有效途徑,作為低端客戶占比過大、客戶數(shù)量和質(zhì)量均處于相對劣勢的新陽支行,在必須應(yīng)對嚴(yán)峻競爭形勢的同時,也將面臨難得的發(fā)展機(jī)遇;二是二代轉(zhuǎn)型的必然要求,現(xiàn)代商業(yè)銀行柜面人員必須最大限度的從簡單交易型業(yè)務(wù)中解脫出來;三是提升銀行盈利能力的突破口。同時提出三點(diǎn)要求:一是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須增強(qiáng)主觀能動性,帶好團(tuán)隊(duì);二是要加大電子銀行、信用卡業(yè)務(wù)的考核激勵力度;三是充分利用預(yù)審批系統(tǒng)、PPSS系統(tǒng)、OCRM系統(tǒng),重視存量客戶的營銷。
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