建設(shè)銀行張家口分行多措并舉提升合規(guī)管理水平

        “從嚴(yán)治行”是生存之道，“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”是發(fā)展之基。合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。建設(shè)銀行張家口分行在全行開(kāi)展以“深化合規(guī)意識(shí)、規(guī)范操作行為、加強(qiáng)內(nèi)控管理、杜絕違規(guī)行為”的“合規(guī)操作、合規(guī)管理年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)合規(guī)文化經(jīng)營(yíng)理念與基礎(chǔ)。采取有效措施，克服管理疲勞，為呼蘭支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
        一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)合規(guī)管理水平邁上新臺(tái)階。繼續(xù)完善合規(guī)管理機(jī)制，夯實(shí)合規(guī)管理基礎(chǔ)。充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)合規(guī)工作長(zhǎng)期深入開(kāi)展；繼續(xù)落實(shí)合規(guī)管理責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)合規(guī)管理第一責(zé)任人，按照管理職責(zé)、崗位職責(zé)分級(jí)分層次落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)管理工作；鞏固考核獎(jiǎng)罰機(jī)制的效果，強(qiáng)化處罰制度和管理者責(zé)任追究制度,盡快形成管理靠制度、辦事講規(guī)矩、決策依程序的觀念和機(jī)制。二是強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理，提高操作風(fēng)險(xiǎn)防控能力。嚴(yán)格執(zhí)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理和報(bào)告制度。做好操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，組織相關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合規(guī)管理手冊(cè)》、《輕微違規(guī)積分管理辦法》等，掌握業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。三是扎實(shí)開(kāi)展合規(guī)工作，有效規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)制度規(guī)范化管理，貫徹落實(shí)內(nèi)控制度，使嚴(yán)格執(zhí)行制度成為習(xí)慣和風(fēng)氣，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)的每個(gè)工作崗位和操作環(huán)節(jié)、各管理人員和每個(gè)員工都處于嚴(yán)密的制度約束之下，逐步營(yíng)造以“內(nèi)控先行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信守責(zé)、審慎嚴(yán)謹(jǐn)、有章必循、違章必究”為主要內(nèi)容的內(nèi)控文化，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全行員工整體素質(zhì)。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，采取布置學(xué)習(xí)任務(wù)和組織開(kāi)展行內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，促進(jìn)管理人員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理原則、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，更好履行內(nèi)控管理第一責(zé)任人職責(zé)；舉辦業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試；學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、掌握新知識(shí)，不斷提高全行員工的綜合素質(zhì)。積極運(yùn)用多種教育手段,將教育培訓(xùn)有機(jī)地與主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理全面檢查、內(nèi)控自評(píng)自糾有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，培育員工的合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，努力構(gòu)建健康向上的企業(yè)文化氛圍。