建設(shè)銀行張家口分行進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理工作

        建設(shè)銀行張家口分行落實四項措施，進(jìn)一步強(qiáng)化貸后管理工作。一是落實專職貸后管理崗位及人員。開展試點(diǎn)，并逐步推廣，在信貸經(jīng)營條線設(shè)立專門負(fù)責(zé)貸后管理的崗位，明確職責(zé)和評價考核辦法，實現(xiàn)貸后管理職責(zé)分離工作及專業(yè)化管理。 二是落實貸后管理規(guī)定動作。細(xì)化貸后管理流程，制定貸后管理操作細(xì)則，明確貸后管理各環(huán)節(jié)基本規(guī)定動作，并落實專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)問題客戶常態(tài)化管理。實行貸后跟蹤管理例會制度，加強(qiáng)分析和研判，并充分運(yùn)用好對公客戶預(yù)警跟蹤管理系統(tǒng)，加強(qiáng)早期預(yù)警，加強(qiáng)問題客戶常態(tài)化管理。四是加強(qiáng)個貸和信用卡貸后管理工作。加強(qiáng)流程控制、風(fēng)險監(jiān)測和定期貸后管理專項檢查，持續(xù)開展不良清收壓降和檢查發(fā)現(xiàn)問題整改工作，提升資產(chǎn)質(zhì)量。