建行滄州分行強化效能監(jiān)察抓隊伍建設

        為進一步推進紀檢監(jiān)察特派員制度的落實，規(guī)范和加強紀檢監(jiān)察特派員管理工作，提高全行員工防控案件風險的意識和能力，滄州分行制定2010年下半年效能監(jiān)察方案，強化效能監(jiān)察工作。一是明確效能監(jiān)察的主要內容，包括紀檢監(jiān)察特派員制度落實情況和案件專項治理“十項行動”落實情況；二是明確效能監(jiān)察的對象，為紀檢監(jiān)察特派員和30%的所轄機構，初步確定7個單位，圍繞特派員的履職情況以及各機構、部門開展案件專項治理“十項行動”的情況，進行效能監(jiān)察；三是明確效能監(jiān)察的組織形式，有聽取匯報、查看資料、民主評議和座談訪談四種形式。四是明確效能監(jiān)察步驟。在準備階段組織全轄開展自查，并對自查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行清理糾正。分行抽調相關人員組成監(jiān)察組�，F(xiàn)場監(jiān)察前，收集效能監(jiān)察的各種相關資料，了解各行特派員工作的基本情況，通過集中培訓或下發(fā)檢查資料等方式進行培訓，同時，向被查單位發(fā)送《效能監(jiān)察通知書》。在現(xiàn)場監(jiān)察實施階段，派出監(jiān)察組對被查單位實施現(xiàn)場監(jiān)察；在整改總結階段，對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理、歸納和分析,查找其在體制、機制和制度等方面的原因，研究提出整改意見，并跟蹤和督促整改意見的落實。