建設(shè)銀行張家口分行明確2010年下階段個貸工作措施

        一是嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)，按季組織完成全行信貸資產(chǎn)12級分類和非信貸資產(chǎn)5級分類工作，確保分類數(shù)據(jù)齊全、過程嚴(yán)謹(jǐn)、審定準(zhǔn)確，與內(nèi)外部審計、檢查結(jié)果不發(fā)生偏離，同時做好貸款損失準(zhǔn)備計提工作，將貸款損失準(zhǔn)備新增控制在省行計劃內(nèi)。二是強(qiáng)化審批管理，進(jìn)一步提高審批質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好公司和小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)審批，對材料齊全的貸款和信用評級確保在2日內(nèi)審批完畢，并抽取部分貸款年內(nèi)組織一次貸后回訪；二是做好個人類貸款審批工作，對材料齊全的個貸樓盤在2日內(nèi)審批完畢，對電子信息齊全的個人貸款保證當(dāng)日審批完畢；三是加大小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和信貸風(fēng)險研究，審批人員積極協(xié)助客戶經(jīng)理到企業(yè)調(diào)查，了解把握抵押物風(fēng)險狀況，做到?jīng)Q策有據(jù)；四、組織審批人員做好部分行業(yè)、客戶調(diào)研工作。三是按照省分行貸后管理跟蹤例會要求和我行實(shí)施細(xì)則，做好月度貸后管理跟蹤例會組織協(xié)調(diào)工作，規(guī)范匯報內(nèi)容和報告格式，真實(shí)反映客戶最新情況，確保每季度對所有公司類客戶上會一次，經(jīng)廣泛討論形成會議結(jié)論和會議紀(jì)要，按時上報省行，并做好預(yù)警措施的督導(dǎo)落實(shí)工作。四是安排布置并督導(dǎo)經(jīng)營部門做好2010年度信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，確保完成上級行布置信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃。