建設(shè)銀行張家口分行建立匯報(bào)談話制度

        為加強(qiáng)信息溝通和交流，進(jìn)一步推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，建設(shè)銀行張家口分行建立匯報(bào)和談話制度。一是支行主要負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)。各支行主要負(fù)責(zé)人要于每月初5個(gè)有效工作日內(nèi)將本單位工作情況通過郵件報(bào)送市分行行長(zhǎng)郵箱。匯報(bào)內(nèi)容要包括但不限于上月工作開展情況、本月工作目標(biāo)和措施、存在的問題及工作建議等。二是分行領(lǐng)導(dǎo)約見支行、部門負(fù)責(zé)人。分行領(lǐng)導(dǎo)將定期或不定期約見一定范圍的支行、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流溝通，以統(tǒng)一思想，共享信息，形成合力。三是做好反饋與落實(shí)工作，對(duì)支行、部門在談話中提出的意見和建議進(jìn)行梳理，再由相關(guān)部門認(rèn)真研究對(duì)策、落實(shí)工作措施，并負(fù)責(zé)工作情況的反饋，做到件件有落實(shí)。