2010年以來,建設(shè)銀行張家口分行將代理保險業(yè)務(wù)作為完成個人中間業(yè)務(wù)收入有力的支撐點和增長點,緊密契合上級行考核導(dǎo)向和精神,及早部署,迅速行動,進一步提升代理保險業(yè)務(wù)對全行的利潤貢獻度。一是加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。保險業(yè)務(wù)市場占比是層級KPI的重要考核指標(biāo)之一,分行行長親自抓代理保險業(yè)務(wù),五月中旬召開保險業(yè)務(wù)緊急調(diào)度會,強化各行“一把手”執(zhí)行力。同時,分行行長、主管行長多次深入網(wǎng)點督導(dǎo)保險代銷工作,督促網(wǎng)點營銷進度。二是開展?fàn)I銷競賽活動。自三月下旬起,與保險公司聯(lián)合開展“大干一百天,保險超億元”競賽活動,激發(fā)全員營銷積極性,營造全行發(fā)展保險業(yè)務(wù)的氛圍,促進了保險產(chǎn)品銷售。三是加大培訓(xùn)力度,提高銷售能力。通過督導(dǎo)小組送培訓(xùn)到基層、服務(wù)團隊交流等形式,培養(yǎng)前臺人員的營銷習(xí)慣和樹立營銷信心,消除營銷保險的思想包袱,有力促進代銷量的快速增長,實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
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