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近日，建設銀行石家莊紅旗大街支行組織召開了行務會議，認真?zhèn)鬟_學習營業(yè)部行長座談會議精神，并結合支行實際進行了深入的分析，明確了后五個月支行的發(fā)展目標和努力方向。

該行的主要目標和措施，一是加強支部建設，結合創(chuàng)先爭優(yōu)和大干“四十天向國慶獻禮”的活動，健全組織，加強組織建設。二是明確責任分工，統(tǒng)一思想，調整思路，確保后五個月支行的發(fā)展目標和努力方向。三是建章立制，夯實管理基礎。下半年工作中，支行要求各部門、各崗位制定詳細的工作流程，理順部門之間的分工協(xié)作，強化執(zhí)行力。通過制定和實施一系列制度、程序和操作方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督，保證內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，確保全年的安全運營。四是抓客戶，增存款，促弱項。首先加大營銷，主攻存款。企業(yè)存款要突破瓶頸就必須把重點營銷有效客戶、營銷優(yōu)質客戶、營銷基本結算戶確定為自己的發(fā)展點，研究具體的落實措施，力爭取得成效；其次抓好中小企業(yè)營銷，繼續(xù)落實支行既定的目標不放松。盯住客戶，盯住市場，鎖定目標，拓展市場，在鞏固原有客戶的基礎上，積極收集信息，發(fā)現(xiàn)新客戶，以強項業(yè)務帶動弱項業(yè)務的發(fā)展；強化聯(lián)動營銷，充分利用前期營銷的優(yōu)勢，以大的對公結算單位為目標，拓展代發(fā)工資業(yè)務，利用新生開學的有利時機，力爭多發(fā)卡，帶動電子銀行產品的營銷。五是圍繞重心，抓中間業(yè)務。支行始終把發(fā)展中間業(yè)務確定為支行的全年發(fā)展目標，確定了廣開各種渠道，促進中間業(yè)務迅速發(fā)展的工作目標。首先，中小企業(yè)貸款要再上新臺階，要開辟新戶，力爭再創(chuàng)中間業(yè)務收入；繼續(xù)抓住理財中心，提升高端客戶綜合獻度；其次，繼續(xù)扎實學習業(yè)務、強化業(yè)務培訓，增強營銷技能，繼續(xù)堅持利用晨會的有利時機，制定培訓計劃，落實培訓計劃；并把走訪客戶作為一種長效機制，嚴格執(zhí)行，做到每戶都有專人管理；動用各方面關系，積極挖掘信息；在走訪客戶時，不輕言放棄；遇到問困難，敢于拼搏。在營造和諧向上的氛圍中，繼續(xù)把支行的各項業(yè)務做大做強，力爭再上臺階。六十加強黨員模范帶頭作用，認真落實黨員模范崗位活動，深入開展“亮牌示范”活動。要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，敢于拼搏，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)，不甘落伍的精神。（侯春林）

建設銀行石家莊紅旗大街支行落實行長座談會精神

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