建行石家莊辛集支行新班子新氣象

    建設(shè)銀行石家莊辛集市支行新領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，緊密圍繞“保平安、爭份額、提質(zhì)量”的工作重心，積極采取措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，隊伍活力顯現(xiàn)，支行出現(xiàn)新氣象。
    一是熟悉情況，分析形勢。新班子成員到任后一方面深入各部門網(wǎng)點與員工座談，另一方面對支行重點客戶逐一進(jìn)行走訪，在短時間內(nèi)掌握了支行的總體經(jīng)營狀況。二是提振士氣，樹立信心。針對支行員工士氣低落、隨波逐流的思想狀態(tài)，新班子到任后積極組織員工學(xué)習(xí)上級行的考核分配辦法，分析支行的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和突破點，引導(dǎo)員工樹立信心，積極進(jìn)取。三是多措并舉，加強營銷。探索實行團(tuán)隊營銷模式，制定了團(tuán)隊管理方案、考核方案、營銷備案制度等規(guī)則性文件。積極開展聯(lián)動營銷和客戶走訪活動，制訂了聯(lián)動營銷管理與考核實施辦法，并建立了工作周報制度，按周對各單位工作進(jìn)行通報和講評，推動了營銷工作的順利開展。四是夯實基礎(chǔ)管理。及時對支行領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了明確，并對各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的人員構(gòu)成作了調(diào)整，對各崗位工作內(nèi)容和匯報路線進(jìn)行了重新梳理，明確了部門和崗位責(zé)任，重申干部值班和勞動紀(jì)律并加強了檢查落實。
    支行新班子還積極與當(dāng)?shù)卣�府部門進(jìn)行溝通，建立了較為密切的聯(lián)系，為業(yè)務(wù)發(fā)展努力爭取相對寬松的外部環(huán)境。經(jīng)過努力，新班子帶出新氣象，到7月底，全行一般存款新增躍居當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)第二位。（呂彥華）