建設(shè)銀行張家口分行多舉強(qiáng)化貸款管理工作

        一是在客戶評價方面，做到“八看”和“四為”，“八看”即看法人（實(shí)際控制人）品行、看自有資金、看銷售回籠、看納稅增長、看用電變化、看存貨水平、看現(xiàn)金流量和看抵押擔(dān)保，“四為”要堅(jiān)持“人品為本、現(xiàn)金為王、抵押為主、內(nèi)控為先”，解決中小企業(yè)財務(wù)體制不健全、信息不透明、銀企信息不對稱的問題。二是在業(yè)務(wù)流程方面，堅(jiān)持“信貸工廠”的模式，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化操作”。三是在內(nèi)部管理方面，及時更新、優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)庫名單，搶抓優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶。加強(qiáng)貸中、貸后管理，落實(shí)風(fēng)險例會制度，做好風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理，保障貸款質(zhì)量。