為了把安全保衛(wèi)工作切實(shí)落實(shí)好,建設(shè)銀行張家口懷安支行首先把安全責(zé)任從主要負(fù)責(zé)人到各崗位操作人員都進(jìn)行了明確的劃分,人人都按自己的職責(zé)做好安全防范工作。真正建立起了齊抓共管、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的全行立體的安全責(zé)任體系,力爭從源頭上消除安全隱患。另外年初支行領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽定了工作責(zé)任書,真正做到了責(zé)任到人,人人盡責(zé),增強(qiáng)了工作責(zé)任感,在奧運(yùn)會期間未發(fā)生其他問題。其次,對員工實(shí)行動態(tài)管理,重點(diǎn)落實(shí)好員工行為排查工作。定期對員工特別是一線員工和保衛(wèi)人員進(jìn)行每月不少于一次的行為排查,認(rèn)真填報(bào)員工重要事項(xiàng)自報(bào)表、互報(bào)表,建立員工行為動態(tài)管理登記檔案。第三,做好安全檢查工作。我行在檢查中采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,全面檢查與抽查相結(jié)合,行內(nèi)檢查與上級行檢查相結(jié)合,日常檢查與節(jié)假日檢查相結(jié)合,行長親自檢查與保衛(wèi)部門檢查相結(jié)合的靈活方式進(jìn)行。在檢查工作中突出四重,即重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員、重點(diǎn)區(qū)域和時(shí)段。第四,支行對線路進(jìn)行了重新整改,院內(nèi)攝像頭進(jìn)行了更換;針對滅火器數(shù)量不夠,又增配了一部分;對ATM機(jī)防護(hù)玻璃進(jìn)行了整修;對樓頂及電源防雷設(shè)施進(jìn)行了安裝。這些措施的落實(shí),有效地消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,保障了支行的正常工作開展。
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