建行秦皇島開發(fā)區(qū)支行強化內(nèi)部管理服務(wù)旺季營銷

    為了強化內(nèi)部管理、提高服務(wù)效率，建行秦皇島開發(fā)區(qū)支行首先從制度入手，組織員工學(xué)習(xí)分行旺季營銷的有關(guān)政策措施，并結(jié)合開發(fā)區(qū)支行的實際，制定了《開發(fā)區(qū)支行績效工資分配辦法》和《開發(fā)區(qū)支行綜合管理辦法》，加大對員工的激勵和約束力度，提高員工的工作積極性。在強化管理的同時，支行還根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對員工進行輪崗，增加了兩個對公服務(wù)窗口，極大地提高了支行服務(wù)對公客戶的能力和效率，為開發(fā)區(qū)支行對公業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今后，該行將建立長效機制，繼續(xù)強化內(nèi)部管理，積極落實分行產(chǎn)品買單政策，以公司業(yè)務(wù)改革為契機，大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，力爭實現(xiàn)開發(fā)區(qū)支行旺季營銷的開門紅。