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2010年以來(lái)，建行秦皇島分行積極采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的綜合管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。落實(shí)總行貸后管理年各項(xiàng)工作要求，對(duì)今年到期的貸款進(jìn)行梳理，密切跟蹤還款資金落實(shí)情況，尤其是投融資平臺(tái)項(xiàng)目，對(duì)于即將到期的貸款要做好預(yù)案，杜絕發(fā)生新的不良貸款。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面梳理業(yè)務(wù)，抓好內(nèi)控，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，明確崗位職責(zé)分工，特別是人員出現(xiàn)崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)交接必須落實(shí)到人，防止出現(xiàn)工作脫節(jié)等風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，尤其要做好新業(yè)務(wù)的制度規(guī)范、操作流程等規(guī)章的制定。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在總行、省分行組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)到位。三要做好機(jī)構(gòu)改革的銜接工作，理順業(yè)務(wù)職責(zé)關(guān)系。

建行秦皇島分行加強(qiáng)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理

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