建行黃驊支行強化中間業(yè)務(wù)組織管理

        截至2010年7月底，建行黃驊支行實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1453萬元，居滄州建行系統(tǒng)及當?shù)赝瑯I(yè)第一位。2010年以來，支行支行立足長遠，準確定位，牢固樹立以優(yōu)先發(fā)展中間業(yè)務(wù)為工作重心的經(jīng)營理念，將中間業(yè)務(wù)工作做為支行實現(xiàn)全面快速發(fā)展的助推器，力求從更高層次推動各項業(yè)務(wù)全方位、深層次發(fā)展。
       為此，建行黃驊支行持續(xù)強化對中間業(yè)務(wù)組織管理。一是實行“一把手”負責制，支行行長直接負責中間業(yè)務(wù)工作。各主管行長圍繞分管工作各負其責，支行客戶部、中小企業(yè)中心、個貸中心等業(yè)務(wù)營銷部門以及營業(yè)網(wǎng)點負責人，具體承擔各項中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷計劃和中間業(yè)務(wù)收入計劃。二是定期召開中間業(yè)務(wù)分析會，對全行中間業(yè)務(wù)運行情況、存在問題進行研究和分析，并提出了工作要求和措施，加強對中間業(yè)務(wù)發(fā)展的督促和指導(dǎo)。三是加強中間業(yè)務(wù)監(jiān)測，按月對中間業(yè)務(wù)收入情況進行分析和通報，每季召開經(jīng)營分析會，各部門、網(wǎng)點負責人結(jié)合本機構(gòu)的實際情況，對如何創(chuàng)造性的開展工作提出自身的發(fā)展思路，行領(lǐng)導(dǎo)提出有針對性的意見或建議，根據(jù)不同時期產(chǎn)品發(fā)展特點和重點產(chǎn)品發(fā)展方向，按月推出重點發(fā)展產(chǎn)品指引。